Petite revue de presse avec l’analyse de la newsletter de ce jour de Big Media / BPI France … on ne peut pas rêver meilleur timing !
Un tournant réglementaire et stratégique
L’Union Européenne s’apprête à révolutionner la gestion des produits et des chaînes d’approvisionnement avec le passeport numérique des produits (DPP). Selon un article de Big Média publié en janvier 2025, cette initiative vise à renforcer la transparence, la traçabilité et l’éco-conception des biens commercialisés en Europe. Les entreprises seront progressivement contraintes de fournir des informations précises sur leurs produits, couvrant leur origine, leur composition, leur empreinte carbone et leur recyclabilité.
L’objectif ? Faciliter l’économie circulaire, lutter contre le greenwashing et mieux informer les consommateurs. Mais au-delà de ces ambitions environnementales, le DPP représente également un défi technologique et organisationnel majeur pour les entreprises.
Un défi d’adaptation pour les entreprises
Les entreprises devront rapidement s’adapter à ce nouvel écosystème, qui repose sur l’exploitation massive des données produit. Concrètement, cela signifie :
- La mise en place de bases de données interopérables et accessibles à toutes les parties prenantes (fabricants, distributeurs, consommateurs, régulateurs).
- L’intégration de technologies comme la RFID, la blockchain et l’IA pour assurer une traçabilité en temps réel.
- Des investissements dans la digitalisation et la formation des équipes pour gérer cette transition réglementaire.
Si cette obligation peut sembler contraignante, elle représente aussi une opportunité : les entreprises capables de s’aligner rapidement sur ces nouvelles exigences bénéficieront d’un avantage concurrentiel en termes de confiance et de différenciation sur le marché.
Le parallèle avec le Boardriding Pass : de la transparence réglementaire à la transparence communautaire
L’initiative du Boardriding Pass, qui vise à créer un passeport digital des équipements de sports de glisse, s’inscrit dans une dynamique similaire au DPP. Là où l’Union Européenne impose un cadre normatif pour les entreprises, le Boardriding Pass propose une approche communautaire et volontaire, centrée sur les usages et les bénéfices pour les pratiquants.
Points communs entre le DPP et le Boardriding Pass :
- Traçabilité et identification : Le Boardriding Pass ambitionne de doter chaque équipement (planche, voile, foil, etc.) d’un identifiant numérique unique, facilitant son suivi dans le temps, à l’image du DPP pour les biens de consommation.
- Durabilité et seconde vie des produits : En facilitant le recyclage, la réparation et la revente d’équipements de glisse, le Boardriding Pass rejoint les ambitions du DPP en matière d’économie circulaire.
- Engagement des parties prenantes : Là où le DPP s’adresse aux entreprises sous contrainte réglementaire, le Boardriding Pass mise sur une approche collaborative entre fabricants, magasins, clubs et pratiquants.
Une opportunité pour expérimenter le futur du DPP
Le secteur des sports de glisse pourrait ainsi se positionner en précurseur en testant à l’échelle d’une niche un modèle de passeport produit agile et adapté aux réalités du terrain. En exploitant les technologies du DPP appliquées aux équipements sportifs, l’initiative du Boardriding Pass pourrait devenir un cas d’usage pilote pour d’autres industries, tout en apportant une plus-value directe aux riders et aux professionnels du secteur.
Vers une nouvelle norme du produit connecté
Qu’il soit réglementaire ou volontaire, le passeport numérique des produits incarne une transformation majeure des modèles économiques traditionnels. La convergence entre les exigences légales et les initiatives terrain comme le Boardriding Pass illustre un mouvement global vers plus de transparence, de circularité et d’engagement des utilisateurs.
Les entreprises du secteur des sports de glisse ont donc une carte à jouer : en s’emparant de ces nouveaux outils numériques, elles peuvent non seulement anticiper les futures obligations réglementaires, mais aussi renforcer leur lien avec leur communauté et leur écosystème.
A lire : Passeport numérique des produits (DPP) : quel(s) impact(s) pour les entreprises ?
